• Стратегия управления лечебным учреждением, сочетающая экономию с высоким качеством ухода за пациентами

Default Alternative Text
Как снизить расходы на содержание больницы
По прогнозу ООН, численность населения в возрасте 60 лет и старше вырастет к 2050 году с нынешних 841 млн до 2 млрд человек. Уже просто сама по себе численность пациентов создаст дополнительную нагрузку на организации здравоохранения, которые и сегодня страдают от сокращения бюджетов и дефицита ресурсов.

Кроме того, по оценке Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ), 40% средств, выделяемых на нужды отрасли, расходуется неэффективно — отчасти, из-за применения устаревших процессов и систем.   В настоящее время существует множество передовых технологических решений, позволяющих повышать качество ухода за пациентами, удерживая расходы в жестких рамках. Однако их внедрение идет порой слишком медленно.

Интеллектуальная технологическая инфраструктура: основа эффективности

Интеллектуальная технологическая инфраструктура, основанная на ИКТ, включая протоколы беспроводной и мобильной связи, позволяет обеспечивать высокий уровень эффективности по всей организации. Как центральная нервная система медицинского учреждения, эта инфраструктура обеспечивает и интегрирует взаимодействие между различными системами: электроснабжения, управления инфраструктурой здания, ИТ и др. Когда больничные системы получают возможность «разговаривать» друг с другом, расширяются возможности инфраструктуры в целом и повышается эффективность использования всех ресурсов.

8 преимуществ интеллектуальной инфраструктуры в здравоохранении
Во многих странах пациент может выбирать медицинское учреждение, что создает конкуренцию. Качество обслуживания пациентов в целом определяется множеством факторов, таких как внимание медицинского персонала, уход, содержание помещений и характеристики самих зданий. Перечислим хотя бы только преимущества с точки зрения пациента беспроводной связи, осуществляемой на базе интеллектуальной технологической инфраструктуры.
1. Доступ к медицинской документации из любой точки медучреждения помогает врачам принимать обоснованные решения.
2. Средний медицинский персонал оказывается в состоянии более оперативно реагировать на потребности пациентов.
3. Пациент получает возможность самостоятельно управлять освещением и температурой в помещении, оконными жалюзи и др.
4. А также общаться с родными и знакомыми по электронной почте и с использованием других интернет-сервисов.
5. Благодаря сокращению затрат времени на управление системами и поиск нужного оборудования возрастает производительность труда персонала.
6. Благодаря мониторингу и управлению потреблением энергии повышается энергоэффективность.
7. Сокращаются капитальные расходы на закупку оборудования, прокладку проводки, приемку новых или модернизированных систем.
8. Благодаря гарантированной готовности сети, масштабируемости, оперативной диагностике и устранению неисправностей сокращаются эксплуатационные расходы.

Рационализация систем

Разработка эффективных недорогих платформ интеллектуальной технологической инфраструктуры  осуществляется медицинскими учреждениями с использованием как существующих, так и совершенно новых технологий. Кроме того, многие организации здравоохранения используют для повышения эффективности концепции «бережливого мышления». Разработанная в Toyota концепция «бережливости» сводится к обеспечению наличия нужных компонентов в нужном месте в нужное время и в нужном количестве при минимизации отходов и сохранении гибкости и открытости изменениям.  Например, сочетание бережливого подхода с информационным моделированием зданий в процессе нового строительства способно обеспечить уменьшение расходов, сокращение сроков и повышение качества.

Инвестиционные стратегии

Интеллектуальная технологическая инфраструктура обеспечивает повышение качества обслуживания посетителей и улучшение экономических показателей, но на пути внедрения таких решений часто возникают серьезные препятствия.

  • Недостаток финансирования либо трудности с привлечением средств ставят под сомнение источники оплаты усовершенствований. При небольшом объеме вложений лучше обращаться к высшему руководству с уже готовым документальным обоснованием рентабельности инвестиций. В отсутствие средств на начальные вложения в крупномасштабный проект по повышению эффективности выручит энергосервисный договор, когда инвестиции осуществляет сторонняя организация, которой затем выплачивается часть полученной экономии.
  • Недостаток знаний и опыта в области организации здравоохранения может потребовать привлечения внешних специалистов для проведения обзора новых технологий, формирования и поддержания представлений о них. Этот опыт совершенно необходим для успешного проектирования и внедрения, обучения персонала и выполнения текущего оценивания.
При наличии адекватного плана и проекта интеллектуальная технологическая инфраструктура приносит учреждениям здравоохранения экономический эффект за счет повышенного качества обслуживания посетителей и сокращения текущих расходов.
Nos conseillers sont disponibles pour répondre à vos questions de 8h00 à 18h00 du lundi au vendredi toute l'année.